先說兩個盈利的球隊。山東泰山這個冬窗的操作此前已經(jīng)做過分析，零支出加上出售球員的收入，最終盈利20萬歐元。這個數(shù)字本身不大，但意義在于泰山是中超傳統(tǒng)強隊里唯一實現(xiàn)盈利的，在其他豪門紛紛花錢的背景下這種克制相當(dāng)顯眼。青島西海岸的情況更加特殊，支出44.6萬歐，收入?yún)s高達143萬歐，盈利將近98萬歐，是本次冬窗盈利最多的球隊。這個收支結(jié)構(gòu)說明西海岸在球員出售方面有比較可觀的進賬，一支剛剛保級或者處于聯(lián)賽中游的球隊能賣出這樣的收入，背后的轉(zhuǎn)會操作值得單獨研究。
再看虧損這邊，幾個數(shù)字比較突出。上海申花支出315萬歐，是本次冬窗支出最高的球隊，虧損223.8萬歐排在第一位。上海海港支出203萬歐虧損178.2萬歐，浙江隊支出185萬歐虧損182萬歐，這三支球隊加起來的支出接近700萬歐，占整個中超冬窗支出的相當(dāng)大比例。從這個角度來看中超的資金分布極度不均衡，少數(shù)幾支球隊撐起了聯(lián)賽整體的轉(zhuǎn)會熱度。
深圳新鵬城支出183萬歐虧損102.5萬歐，重慶銅梁龍支出102萬歐虧損同樣超過100萬歐，天津津門虎支出100萬歐虧損87.8萬歐，這幾支球隊的投入規(guī)模其實不小，但因為轉(zhuǎn)出球員的收入幾乎為零，最終全部轉(zhuǎn)化成了單向的凈支出。相比之下云南玉昆、大連英博、武漢三鎮(zhèn)、青島海牛這幾支球隊雖然也是虧損，但絕對數(shù)字控制在50萬歐以內(nèi)，這種量入為出的方式在當(dāng)前的聯(lián)賽環(huán)境下算是有自知之明的選擇。從整體來看這份數(shù)據(jù)反映出中超目前的幾個結(jié)構(gòu)性特征。
第一是聯(lián)賽內(nèi)部的貧富分化依然存在，申花和海港的支出規(guī)模與青島海牛、武漢三鎮(zhèn)之間相差了將近三十倍，這種差距在一個健康的聯(lián)賽體系里是需要認(rèn)真思考的問題。第二是球員出售市場極度冷淡，16支球隊里有6支的轉(zhuǎn)會收入為零，其余多數(shù)球隊的收入也相當(dāng)有限，整個冬窗真正實現(xiàn)球員變現(xiàn)的案例少之又少。這說明中超球員在對外轉(zhuǎn)會市場上的議價能力和吸引力仍然很有限，輸出優(yōu)質(zhì)球員這條路還很長。
第三是整體消費降溫趨勢明顯，和前幾年中超冬窗動輒數(shù)千萬歐元的支出規(guī)模相比，這次冬窗的總量已經(jīng)大幅收縮，絕大多數(shù)球隊在引援上都相當(dāng)謹(jǐn)慎，這既是外部經(jīng)濟環(huán)境的反映，也是俱樂部財務(wù)壓力倒逼的結(jié)果。聯(lián)賽還沒開始，錢的故事已經(jīng)講完了一半，剩下一半要靠成績來接著說。
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