當(dāng)時(shí)瓦茨克強(qiáng)調(diào)，這些話并不是對(duì)現(xiàn)有管理層能力的質(zhì)疑。在同一次采訪中，瓦茨克也明確表示對(duì)克拉默和里肯“百分之百信任”。
不過(guò)，外界關(guān)注的焦點(diǎn)在于：作為俱樂部主席，他為何選擇通過(guò)公開采訪方式傳遞這一信息，而非內(nèi)部溝通。
據(jù)悉，瓦茨克此舉主要出于對(duì)多特蒙德長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)憂。他希望俱樂部能夠保持在德國(guó)乃至歐洲足壇的強(qiáng)勢(shì)地位，避免陷入“舒適區(qū)”。
他選擇公開表達(dá)，也被解讀為一種“提前提醒機(jī)制”，確保未來(lái)任何管理層成員都無(wú)法忽視這一方向性信號(hào)。
事實(shí)上，多特內(nèi)部此前已出現(xiàn)類似討論。俱樂部顧問(wèn)薩默爾曾多次公開指出，多特蒙德存在“過(guò)于和諧、缺乏沖突”的問(wèn)題。
俱樂部高層隨后達(dá)成一定共識(shí)，希望未來(lái)在內(nèi)部溝通中增加批評(píng)、爭(zhēng)論與對(duì)抗性討論，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
俱樂部的目標(biāo)是從以往被外界形容為“過(guò)于舒適”的環(huán)境，轉(zhuǎn)向更具勝利導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)壓力的文化結(jié)構(gòu)。
目標(biāo)是：從“像療養(yǎng)院一樣的多特蒙德”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆冀K渴望勝利的心態(tài)”。
無(wú)論是在更衣室還是管理層，都要具備同樣的基本態(tài)度：具備像一支歐冠?？颓蜿?duì)那樣的自信。
這種“冠軍級(jí)的饑餓感”，正是長(zhǎng)期推動(dòng)拜仁慕尼黑不斷成功的重要因素。
瓦茨克已經(jīng)發(fā)出了推動(dòng)新文化的信號(hào)（他通過(guò)俱樂部架構(gòu)仍可影響管理層人事）。但未來(lái)類似建議應(yīng)該盡量只在內(nèi)部提出，否則會(huì)造成不必要的混亂和裂痕。
他本人也清楚這一點(diǎn)：只有當(dāng)他減少公開發(fā)言時(shí)，克拉默和里肯才能逐漸建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并獨(dú)立出來(lái)。
這樣，他們才能與新體育總監(jiān)布克以及主教練科瓦奇一起實(shí)施自己的理念、進(jìn)行大膽引援，并有機(jī)會(huì)贏得冠軍。
有趣的是，瓦茨克曾經(jīng)以“強(qiáng)硬姿態(tài)”與拜仁高層赫內(nèi)斯和魯梅尼格交鋒，從而從一位來(lái)自德國(guó)紹爾蘭的企業(yè)家成長(zhǎng)為德國(guó)最重要的足球管理者之一。
而前多特主席勞巴爾則始終保持更為低調(diào)的風(fēng)格。
克拉默和里肯已經(jīng)注意到瓦茨克的講話，但沒有公開回應(yīng)。
在對(duì)陣霍芬海姆的比賽看臺(tái)上，多特蒙德管理層依然展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致的形象。盡管球隊(duì)1-2失利，但瓦茨克與管理層的“站姿”依然平靜。
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